Was mich als Coach ausmacht

Sabine Krauses Expertise, ihr analytisches Verständnis für Unternehmen, Strukturen und Führung sind ein Garant für den Erfolg. Diese Komponenten kombiniert mit ihrem emphatisch-analytischen Blick, ihrer Leidenschaft und Neugier sind Quelle für ihren multi-eklektischen Ansatz als Veränderungs-Coach. In Summe begleitet sie mit diesem Ansatz und ihrer langjährigen Erfahrung Ihre Transformation zu neuen Handlungsmöglichkeiten und Perspektiven.

Was können Sie von
einem Coaching erwarten?

Mein Coaching ist vollständig individuell auf die Bedürfnisse des jeweiligen Klienten und seines Unternehmens zugeschnitten.
Gemeinsam wird dabei nach eingehender Analyse eine spezielle Herangehensweise entwickelt, an dessen Ende neue Handlungsmöglichkeiten und Perspektiven für die Klienten stehen.

Wer kann von Coaching profitieren?

Führungskräfte, die zukunfts-orientierte Entscheidungen treffen, indem sie agil Veränderungen aufgreifen. Leader, die in scheinbar unabwägbaren Situationen Chancen sehen und durch einen Perspektivwechsel Lösungen erkennen. Entscheider, die Ziele erreichen und Werte erschaffen wollen. Mitarbeitende, die Unterschiedlichkeit als Vielfalt verstehen und lernen, über eine ausgelotete Kommunikation, Lösungen zu finden.

Wie können wir Ihnen helfen?

Sie haben ein Problem? Gemeinsam meistern wir die Herausforderung.

Mein Team läuft nicht rund

Krankenstand hoch, Atmosphäre spürbar schlecht? Es wird mehr übereinander geredet als miteinander? Die Team-Performance ist schwach und Aufgaben werden nicht erledigt, oder sind ungleich verteilt? Dann ist es höchste Zeit für ein Teamcoaching, damit das Team in seine Stärke und in sein Potential findet!

Und schon wieder ist es Zeit für Jahresgespräche

Jahresgespräche und Beurteilungsgespräche zur Leistung und Entwicklung von Mitarbeitern sind eine herausfordernde Situation für Führungskräfte. Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete. Mit unserem Training und unserem Gesprächsleitfaden sind Sie in Ihren Gesprächen gut aufgestellt.

Wie sage ich das nur

Transparente Kommunikation in einem Umfeld des Vertrauens über alle Ebenen hinweg ist eher selten in einem Unternehmen anzutreffen. Wie sage ich was und wem kann ich etwas sagen? Diese Frage wird mir immer wieder von Teilnehmern gestellt. Die frohe Botschaft ist, es gibt Kommunikationstechniken und -wege, die es uns ermöglichen Themen offen anzusprechen und zu adressieren, ohne einen Gesichtsverlust zu erleiden oder andere in Verlegenheit zu bringen. Gute Kommunikation ist lernbar.

Wie kann ich meine Führungskompetenz verbessern

Der Workload ist hoch, die Herausforderungen komplex, die Zeit dreht sich schneller, Veränderungen gehören zur Tagesordnung und die dezentrale Führung von Mitarbeitern löst Unsicherheit und Missverständnisse aus. Eine Führungskraft der Moderne benötigt Klarheit in der eigenen Führungsrolle, eine ausbalancierte Kommunikation, ein reflexives Selbstmanagement und Resilienz.

Unsere zufriedene Klienten